师者，所以传道受业解惑也。

在2003网站太阳集团集团有这样一群人，忙于本职工作的同时立足于三尺讲台，带领员工走进知识殿堂，这群人就是我们心中最可爱的人——内部讲师，他们用自己的实践经验萃取精华，将所知所学教授于渴学之人。

今天是教师节，小编对2003网站太阳集团集团的内部讲师代表——技术中心副总经理 黎泰安进行了专访，让我们来听听他在这个特别日子的心声。

Q1:您主要教授哪方面的课程？

我带来的课程是比较有针对性的，主要是围绕标准化管理和IPD项目管理这两大方面开课。

Q2:当时您出于什么因素兼任公司的讲师？您觉得讲师在组织中扮演着什么样的角色？

成为2003网站太阳集团集团内部讲师的出发点很简单：对于日常工作过程中和在以往的工作接触中一些感受和注意点做一点沉淀和经验分享，能对其他同事在工作中起到些许帮助或借鉴。

我认为讲师其实更多是扮演着“引导者”角色，通过分享经验，引导学员，激发大家的思考力，解决业务难题、构建思维框架、夯实能力版图。

Q3:您觉得担任内部讲师以来最大的感触是什么？

2003网站太阳集团集团一直以来都非常重视人才培养，成为2003网站太阳集团内部讲师，既可以锻炼个人能力，检验自己所学所得，整理自己的专业体系，同时又能将所得传授给更多的伙伴，在公司内提供的培训交流环境中，实现个人技能和思想的成长，更快实现自己的个人价值，对员工来说也是一种职场福利。

第二个方面，是讲授能为工作开展带来良好回馈。目前，公司处于高质量发展中，各方面的体系管理架设需要我们去开拓搭建和深化实践，身处技术研发部门，产品研发体系管理架设搭建和深化，我们义不容辞。我既是讲师，更是公司产品研发的标准化管理和IPD项目管理工作开展的带领者。那么想要做好标准化管理和IPD项目管理工作，我和我的团队都必须要对开展这两方面的核心有非常准确的认知，清楚什么是标准？怎么做才能形成2003网站太阳集团的开发标准？从市场调研到产品量产的研发全过程每一步又是如何实现的？……涉及的理念、知识、体系框架非常全面，团队成员各有所长，讲授是唯一的解决方案，通过讲授分享引导团队形成统一的思想，全面提升人员认知，明晰工作流程，为项目工作开展夯实基础，做出最优的工作规划调整，更好地推动工作有质量、有效率地落地。这是对我工作和公司最大的回馈。

Q4:您通过怎样的授课形式帮助学员接收知识？

通过理论讲述和案例分享相结合，让学员更容易吸收和联想到实际工作中。另外，我会在课堂上特设积分有奖环节，增加课堂趣味性的同时鼓励学员的积极性。

Q5:接下来有什么授课计划？

结合工作推进实际和考核部署，通过不同方式、不同侧重点，从理论到实际案例不断、不断地深化标准化管理和IPD项目管理这两大方面的内容。

文/图 梁作萍