盛夏来临，转眼间2017年已过大半，2003网站太阳集团事业三部的铝压延车间生产任务繁忙依旧，呈现出一片热火朝天的干活场面，车间的管理人员、生产员工正为完成今天的生产计划忙碌着。

铝压延车间是事业三部的排头兵，铝煲的生产工艺流程40%在铝压延完成，他们共有49人，分两个班组，承担着拉伸、复底、抛光三大工序的重任，日复一日，年复一年。

2017年4月，铝压延车间在正确的领导和车间全体员工的共同努力下，通过模具改造升级，短短的两个月为企业创造了显著的经济效益，按照目前的改革成效，保守估计年底铝制品产能会翻一番，甚至更多。

铝压延车间黄子桥主任跟我们介绍道：“模具的材质直接影响铝煲的质量，之前的铝制模具，模型重，对机台伤害大，容易损坏煲身，加大了抛光难度，通过改善工艺流程和改革模具后，不但解决了以上种种问题，而且没有了胶渍残留，人工擦胶现象从80%下降到为0，实现多方面降低成本，提升了整体效益。模具改造升级的成功离不开集团领导的认可和支持，以及车间全体人员的共同努力。我们时刻把“注重降成本、抓时间、提效益”的生产方针放在第一位，大胆尝试模具的升级改造，为公司的发展取得更大、更辉煌的业绩。”

管理有度，上下一心，管理人员和生产工关系融洽，管理员愿意教导、帮助、服务员工，班组所有人员也愿意服从安排，都以生产为己任，全力以赴。

车间里虽然各有分工，但当在发现有人身体不适时，则让其安心回家休养，同事主动为其承担工作任务；在工序中遇到困难，同事之间会主动协助；在工作繁忙时，大家会主动分担一些能力范围内的工作，互相帮助减轻负担。“互助互爱、互教互学”这一和谐的氛围已经在铝压延车间蔚然成风。

铝压延先进人物代表

练雄华

工龄：8年

职务：带班

工作任务：跟进车间生产进度、装模等工作。

练雄华是铝压延车间的出色青年，以“责任至上”为信念，除了做好本职工作外，还经常管理5S现场工作和解决车间技术难题，为人谦虚老实，颇受车间人员的称赞。

“他宽以待人、豁达大度、责任不推、困难不让的精神为大家树立了楷模，在平凡的岗位散发着独特的魅力。”黄主任是这样评价他的。

事业三部精美产品展示区

文/图  郑裕莉